国内马赛克产品以出口为主，对于生产商来说是较好的销售模式。许多的厂家是非自主渠道，更多依赖出口公司，作为出口公司的采购方来说免不了压价环节，带动行业价格竞争，这对于打造自已行业品牌来说只能是“借”的过程，而国外友人却虎视着中国可能成为未来最大的消费市场，如果此时若大的市场空间不加入规划之中，似乎有点丢车保卒。当然，销售不仅限于某一区域性，而品牌也非全球性才可以为品牌，应视投资者与经营者对本身的期望值来决定其利弊。

就马赛克行业而言，目前布控国内市场渠道意味着资金投入与管理模式，当然更有赖于执行力的力度和企业一个发展阶段性整体规划，因为市场除了资金、品牌策划、产品自主个性等等细节的投入，还需要时间来验证和用户价值的考证。就外商对国内消费空间的欲以试水的态度到市场的成熟过程中，将会加大入市的竞争难度，作为一个本土企业对于国际投资者而言，有着不可竞争的优点。就营销渠道来说，能有内外合作、全球布局，这意味着机遇更有实力，在提升本企业的同时也带动国内企业产品品牌在国际的地位。同时，国内马赛克行业目前的混乱局面，在一定程度上也造成了一种商机，就像很多年前的陶瓷行业一样，乱世出品牌，谁最先拿出规范最先打造品牌，谁就能抢占先机得到更多客户的认可！

玫瑰展厅负责人向记者谈到“同质化”的问题，他指出，同质化是行业发展的过程，以目前的状况来看，属于同质化问题比较严重的阶段。同质化竞争存在着弊端是必然的，这也是无法回避的事实。可以说，品牌的建设道路，就是同质化提升之路。目前，这种状态还将继续保持着，但三五年后，必将有部分企业跳出这种状态。这样一来，企业来就要面临一个难题，既要考虑国外市场，也要兼顾国内市场。对马赛克行业来说，需要有一个前瞻性，因为两者都兼顾就必然带来成本的增加，也带来人力资源的投入。从国际方面说，在中国马赛克行业，并不所有的工厂都适合做品牌的，因为在国际上真正的马赛克品牌屈指可数，这就说明了马赛克的特点，只局限于企业往品牌方面发展，有些企业要做的是品质，将品质做好了就是品牌了。所以，马赛克行业发展中企业要找到自己的定位，不要人云亦云。在渠道方面，近两年马赛克行业的渠道有了很大的变化，总体的趋势是厂家与经销商的相互选择。厂家在选择经销商，经销商也在选择厂家。同质化对企业来说是可怕的，但对行业来说却是好事。同质化让恶性竞争升级，所以你必须挖空心思，想着怎么跳出来，这就要求企业不断提升自己的竞争力；因为这种同质化，企业尽管有自己的品牌，但也会受到很大的冲击，这要求企业要有另类、好的产品，这在某一种程度上促进了行业的发展。